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2021年1月1日，在IT ERP系统项目组、东莞金蝶项目技术团队以及公司各部门员工的积极配合下，瑟瑟屋app官网导入ERP系统同步实现升级，项目取得圆满成功！
董事长刘昊在ERP切换系统启动大会上致辞
历时109天 奥海人迸发无限“活力”
多部门通力合作 无私奉献
2020年 10月14日至2021年2月2日
从启动到上线到优化报告仅历时109天
经历了16个阶段，完成了358项工作任务
随后迅速切入“使用-优化“环节
“聚是一团火，散若满天星”。IT部门主导的ERP项目组因任务而聚集，在短暂的时间内完成了几乎是不可能的任务。但，他们做到了。
14个交付文档；80个流程
16个组织事业部；80项蓝图流程及基础资料
4000+替代方案；8000+ BOM导入并分配
400+角色导入及7000000+角色对应权限
470+数据规则；70000+采购价目表数据导入
2100+新料号销售价目表导入
……
在完成之前，他们埋头苦干，只有办公室迅速消失的饮料、方便面知道他们如何加班加点；
只有在深夜依旧闪烁跳动着的代码和数据知道他们付出了多少；
只有项目考试时一个个的满分才知道数字背后的艰辛……
完成后呢？
他们归于原位，但依旧发光发热，这就是奥海人，只要公司有需要，目标明确，那就只剩一个字——干！
ERP项目小组合影
这一次，奥海人干得漂亮！
打破部门壁垒 向数字化转型
直击生产现场 贯通MES系统实现一物一码
“工欲善其事，必先利其器”，本次金蝶云星空ERP一物一码战略切换本质上是一场流程与管理信息化的升级。一方面，对于智能制造来说，实现真正的实现业务流程的自动化，才能解决生产中心信息现场不足的根本问题，新ERP系统上线后可以实现生产全过程记录，真正实现“一物一码”，从而更精准地实现过程、品质管控，助力公司提升智能制造水平。
另一方面，新ERP上线前后的推行是关乎公司所有部门流程的升级转变，提高了公司从基层到高层人员的管理意识，为决策提供了更为透明、有效的数据；还可建立管理行为从计划到执行到控制的信息反馈闭环，打破部门间壁垒，提升沟通效率；同时为以财务和管理会计为手段的组织管控提供平台，提升企业生产、管理效率。
奥海人，干得漂亮！
——董事长刘昊
我们的征途是万里苍穹
梦想是星辰大海
这一场硬仗我们打了下来
我们相信在奥海，没有不可能！
做不设限的奥海人，永往直前！